Работая над своей курсовой о методах повышения производительности труда персонала, я пришел к выводу, что самая эффективная модель управления организацией - это модель футбольных команд. Проведем аналогию между футбольной командой и организацией. Главный тренер - очевидно, что это руководитель компании. У главного тренера есть помощники: тренер по физподготовке, тренер по тактике, физиотерапевт, скаут. В органазации - это директор по стратегии, менеджер HR, хедхантер. Все эти ребята и называются менеджментом компании. Теперь о рядовом персонале. В футбольной команде - это полевые игроки, а в организации - сотрудники.

Теперь пройдемся по пунктам, которые определяют будущее компании. (Джим Коллинз в своей книге "Больше, чем бизнес")

Лидерство: Главный тренер и директор - это лидеры даже по статусу. Но как и в команде, так и в организацие есть "полевые" лидеры. В футбольной команде - это капитан команды, который является связующим звеном между тренером и игроками. В организациях явного (отмеченного) "капитана" компании нет. Ближайший по смыслу - это лидер профсоюза или председатель трудового коллектива.

Видение: Топ-менеджмент и компании, и команды своими действими проецирует видение на свой коллектив. С дной стороны, мечта стать самой сильной командой Эвропы, с другой - мечта о сильной международной компании. Как отмечает Коллинз, главное, чтобы видение будущего разделяла вся компания. Это задача лидера.

Стратегия: К чему мы стремимся? Команда - к победе, компания - к росту, расширеннму воспроизводству, эффективности и прибыли. (Кстати, о прибыли. Тут нужно понимать, что сами по себе деньги не являются смыслом деятельности компании и человека. Об этом будет в следующих постах.)
Инновации: Не думаю, что какой-то компании удалось опередить конкурентов без инновациий. Точно также и футбольные команды - перед каждой игрой внедряют своего рода в инновации в тактику, позиционирование, физческую форму. Инновацией было и введение "тотального футбола" Аяксом. Такого раньше не было, никто не знал как играть с такой командой. Они и выигрывали.

Тактическое совершенство: Бог проявляется в мелочах. Не возможно построить великую компанию, если она будет ошибатся и оступаться в мелочах. Так и футбольная команда - не сможет выиграть, если у нее, например, будет плохой воротарь или плохо организована защита.

Это аналогия организации и футбольной команды, их сравнение, дает массу полезных управленческих выводов. Например, вопрос оценки того или иного сотрудника автоматически рассматривается под иным углом. Проблема подбора кадров совсем по-другому стоит. Ведь, если подумать, почему футболист так много получают и так дорого стоят. Да потому что вырастить его из юношеской команды (затраты на производство), поддерживать его форму, имя (затраты на развитие) - стоит дорого. По сути, для футбольного клуба, игрок - это основной капитал. Это машина, станок, который заточен под максимальную отдачу. Представьте, что будет, если бы Зидан за 50 млн. долларов не давал прибыли клубу. А сколько стоит приобрести сотрудника сегодня? Максимум 5 тыс. долларов. Соответсвенно такое и использование труда. Производительность труда зависит не только от сотрудника, но и от того, как организована его работа. Если руководству нужна высокая произодительность - то оно уж как-то позаботится о "бутсах" и о "перчатках".

У такого подхода к пониманию организации труда, модели управления людьми есть будущее. Основное конкурентное преимущество такой модели, что она проста. Любой любитель футбола вам, что к чему. И MBA для этого получать не нужно. (MBA для кое-чего другого нужно - потом расскажу).

Размышляя над последними сигналами "сверху", мы всерьез задумываемся о встрече наших политиков с этим суровым ветром. То ли некоторые из российской политической элиты достигли тех самых вершин власти, то ли ветер задул так, что пришлось, наконец, сподобиться и начать выполнять свою главную "элитарную" общественную функцию - это нам доподлинно не известно. Зато известно, что эта самая государственная необходимость существует, что орган, который свою функцию не выполняет - деградирует и отмирает (если нож хирурга не удалит его раньше), и что главная функция элиты в общественном организме - обеспечить приемлемое (для общества в целом) управление этим самым обществом. Но, перейдем к сигналам.

Борис Грызлов, выступая 29 мая на общепартийной конференции «Единой России», сказал «Мы освоили избирательные технологии, теперь мы должны освоить технологии управления страной».

Пресса уже окрестила это "бредовым афоризмом, достойным Черномырдина". Однако, тут не до смеха. Особенно единороссам. Если технологии управления страной в интересах общества в целом ими не будут освоены, то ветер государственной необходимости может сдуть их с вершины. Нехватка грамотных управленческих кадров - вот главная проблема, что для бизнеса, что для госслужбы в Росссии. Поэтому, внимание к этой насущной проблеме со стороны Грызлова, пусть даже и в виде "бредового афоризма", хороший знак. И тут будет очень востребована Достаточно Общая Теория Управления.

УЛЬЯНОВСК, 3 июн — РИА Новости. Коррупция по степени вреда для государства должна приравниваться к государственной измене со всеми вытекающими последствиями, считает спикер Совета Федерации Сергей Миронов.

«Сейчас коррупционер отделывается легким испугом, устранена конфискация имущества. С моей точки зрения, можно даже подумать о конфискации имущества, в том числе у семьи коррупционера, потому что мы знаем эти игры: когда читая декларацию о доходах человека высокого ранга, начинаешь испытывать сожаление по поводу его нищеты. Все имущество оформлено на брата, на свата», — заявил Миронов, выступая в Ульяновске перед депутатами областного парламента во вторник.

Он предлагает внести соответствующие изменения в Уголовный кодекс РФ и срочно принять закон о противодействии коррупции.

Миронов рассказал об инициативе, которая прорабатывается в Совете Федерации. Речь идет о внесении в УК статьи за неправомерное обогащение. Спикер верхней палаты пояснил, что чиновник, имеющий зарплату в 100 тысяч рублей, не может иметь на Рублевке дачу за 100 миллионов долларов и должен доказать, откуда у него средства на приобретение машины, яхты, квартиры и так далее. В противном случае его следует судить, считает Миронов.

Конфискация имущества и соответствие расходов доходам - это хорошо зарекомендовавшие себя в СССР и других странах методы борьбы с коррупцией. Ждем воя о "притеснениях демократии" и урезания свобод от тех, кто продавил удаление конфискации имущества из Уголовного Кодекса. Кстати, за измену Родине раньше полагалась смертная казнь.

Кроме того, в стране готовится и проходит кампания по ужесточению информационной политики. Не верите? Вот для примера сообщение NewsRu от 3 июня:

Более половины молодых россиян готовы переступить через моральные нормы ради успеха. Подрастающее поколение не видит ничего плохого в обогащении за счет других, в хамстве, пьянстве, получении взятки, в супружеской измене и публичных проявлениях расизма.

Большинство молодых россиян также спокойно относится к проституции и абортам. По словам зампредседателя комиссии Общественной палаты по социальной и демографической политике Евгения Юрьева, "от трети до половины молодых людей в России не считают аномалиями проституцию, супружескую измену и аборты".

На прошедших в Госдуме парламентских слушаниях, посвященных духовно-нравственному воспитанию, он заявил, что такое отношение к моральным устоям наблюдается у 50% молодежи. Многие не считают неприемлемым обогащение за счет других, хамство, пьянство, дачу и получение взятки, аборт, публичное проявление неприязни к людям других национальностей". 55% российской молодежи "готовы переступать через моральные нормы для достижения успеха", - заявил Юрьев, сославшись на данные опроса Института социологии РАН.

Кроме того, по словам общественника, по количеству абортов, числу брошенных детей и уровню смертности от алкоголя Россия занимает первое место в мире.

Как отметил Юрьев, для преодоления глубокого ценностного и духовно-нравственного кризиса необходимо "укоренение нравственных ценностей, возвращение к духовным корням национальной жизни и решительная борьба государства со всем, что растлевает народ".

Требуется решительная поддержка традиционной российской классической культуры, реанимация воспитательной компоненты в системе образования, развитие дошкольного и внешкольного образования.

Кроме того, необходимо принять законы, ограждающие детей от доступа к наркотикам, алкоголю и табаку, от сексуальной эксплуатации, деятельности деструктивных молодежных течений и тоталитарных сект, от негативной игровой среды, от сцен насилия и непристойных сцен в СМИ.

Как подчеркнул общественник, эти задачи не менее актуальны, чем развитие экономики и укрепление военной обороны.

Это была озвучена проблема, теперь смотрим на реакцию (Stringer):

Вчера (2 июня) в Госдуме состоялись парламентские слушания, на которых обсуждалась "Концепция государственной политики в области духовно-нравственного воспитания детей в РФ и защиты их нравственности". Она рассчитана до 2020 года и разработана депутатами Госдумы, Общественной палатой и общественным советом при полпредстве президента в Центральном федеральном округе.

Для спасения молодого поколения разработчики концепции приготовили пять законопроектов и более десятка изменений в действующие законы. Например, законопроект "О нравственном и патриотическом воспитании и гарантиях прав детей в информационной сфере" предусматривает, что вся информационная продукция — от книг и фильмов до сайтов и компьютерных игр будет разбита на возрастные группы "с 6 лет", "с 12 лет", "с 16 лет" и "с 18 лет". В частности, детям до 6 лет допускается читать книги или смотреть мультфильмы, где есть "оправданное жанром и сюжетом ненатуралистическое описание насилия при условии сострадания к жертве и осуждающего отношения к насилию". А уже с 16 лет будет можно слушать "оправданные жанром бранные слова" и смотреть на "изображение половых отношений между мужчиной и женщиной, не имеющее порнографического характера". Законопроект "О детской игрушке" предусматривает запрет на производство и ввоз в страну игрушек, которые "провоцируют агрессию", "моделируют действия сексуального характера", "оправдывают экстремизм и преступный образ жизни", "изображают сильный ужас и непереносимую боль", а также созданные "на основе сочетания психологически несочетаемого". Это, например, леденцы в форме скелета или мягкие игрушки, изображающие бактерии и вирусы.

Другие законодательные инициативы предполагают введение для школьников комендантского часа с 22.00 до 6.00. В это время дети под угрозой наказания их родителей не смогут появляться в общественных местах. Попытка учащегося отправить СМС-сообщение, содержащее мат (в том числе в латинской транскрипции), будет блокироваться оператором сотовой связи. В школах будет запрещено отмечать "искусственно заимствованные и не соответствующие культурным ценностям России праздники" — Хэллоуин и День святого Валентина.

Крайнюю нетерпимость разработчики концепции проявили к эмо и готам (молодежные субкультуры, которые характеризуются преобладанием черных тонов в одежде, использованием пирсинга и депрессивным восприятием действительности). По степени общественной опасности они приравнены к скинхедам, футбольным фанатам, нацболам и даже к антифашистам.

Так, подростки эмо, сказано в концепции, "подвержены суицидальным наклонностям", а дети готы культивируют в себе бисексуальность. "Стоимость сексуальных услуг несовершеннолетнего-проститутки в готической атрибутике ниже, чем у курсанта военного училища, но выше, чем у обычных голубых проституток",— продемонстрировали знание жизни авторы документа. Предполагается, что бороться с неформалами государство будет пропагандой здорового образа жизни, введением в школьную программу предмета "Основы православной культуры" и законодательным запретом на татуировки и пирсинг для несовершеннолетних ("за исключением женских сережек").

Авторы концепции говорят, что многие ее положения обретут законную силу уже летом 2009 года. "С нынешним молодым поколением уже ничего нельзя сделать — оно пропало. Надо спасть тех, кому сейчас два года, и тех, кто еще не родился",— заявил депутат Госдумы кинорежиссер Станислав Говорухин. А адвокат Павел Астахов заявил "Ъ", что предлагаемые меры не будут противоречить действующему законодательству. "Комендантский час для детей в той или иной форме существует в других странах, а Конституция РФ говорит, что права человека можно ограничивать, если речь идет о здоровье и нравственности,— считает господин Астахов.— А пирсинг и татуировки можно расценивать как причинение вреда здоровью", - сообщает "Ъ".

Любопытно, что попытки найти авторов данной концепции, чтобы указать их имена-фамилии, не привели к успеху. Так часто бывает в России, что авторы скандальных и весьма спорных трудов, типа "Проект Россия" прячутся за спинами организаций или ничего не говорящих вывесок.
В Интернете уже можно с самого утра встретить возмущенные отзывы интренет-общественности на жесткое закручивание гаек по отношению к молодежи.

Зачем создавать специальный закон, запрещающий подросткам справлять американский Хэллоуин или День Святого Валентина, когда эти праздники пропагандируют в стране торговые сети - законодателям следовало бы обратить внимание на поведение торговых сетей, а не на детей, которые всегда являются жертвами пропаганды общества потребления.

Что касается готов и эмо, то вряд ли удастся запретить формы самовыражения - даже в советское время не удавалось подавить стиляг.

Реакция конечно запоздалая, но лучше поздно, чем никогда. Кстати, о торговых сетях, когда вы последний раз видели йогурты-скелетоны от Данон в продаже ? А ведь детям нравилось, значит трудно предположить, что скелетоны были коммерчески неуспешны. Ответ прост - неэтично использовать неокрепшую детскую психику в коммерческих интересах.

В Питере рестораны японской кухни "Япошка" меняют название на "Япоша". Потому, что неэтично использовать название, которое может быть обидным для какой-то нации. Главное, чтобы "общественный совет по этике" не превратился в инквизицию наших дней.

Настоящая игрушка для взрослых. Заставит вас почувствовать себя настоящим шпионом, управляющим "детской гоночной машинкой" на радио управлении. Что в этом не обычного? ВСЕ!

Начиная со встроенных в корпус беспроводных видеокамер с зумом с микрофонами и заканчивая ЖК дисплеем на пульте управления. Дальность сигнала достигает до 30 метров. Более того вы насладитесь управлением этой игрушки даже в темное время суток потому что, игрушка снабжена ультра яркими фарами.

Руководитель, который стремиться загрузить своих подчиненных работой на 100%, чтобы у них не оставалось ни минуты свободного времени, рискует попасть в ситуацию, в которой уже была советская экономика - каждый работник заявлял, что он может сделать лишь половину, от того, что он может сделать на самом деле. И таким образом производительность была как минимум на 1/6 меньше, чем могла бы быть, если бы люди работали только 2/3 своего времени.

Также оказывается, что на стабильном рынке при свободной конкуренции норма прибыли стремится к нулю — заметную выгоду можно получить только в инновационном процессе. Поэтому работники должны иметь время, чтобы повышать свою квалификацию, учиться, и тогда время, которое они, казалось бы украли, может обернуться для компании новой прибылью и нежданным успехом.

Вот так-то, господа менеджеры.

Первый заезд был до БТА и обратно: 2 км. по шоссе. На поворотах нужно руль сильно поворачивать, гидравлического усилителя руля нет, так что на какой угол колеса разворачиваешь - на такой и руль надо вертеть. Плюс постоянно надо держать внимание, в таком режиме я только пару раз на спидометр успела взглянуть (24 км/ч, а такое ощущение, что несешься). Как при этом еще можно смотреть в зеркала заднего вида - я пока не понимаю. Проблемы с разворотами, это надо осваивать отдельно.
Вообщем, после первого заезда я поверила, что такая лошадь мне морально и физически по силам.

Во второй раз я поехала кататься опять по шоссе и черт меня дернул выехать на грунтовку, которая уходит по хребту Уржум (дорога на Пастуховую). Ходила я там только пешком и дорога мне казалась приличной. Угу. Это был ужас. Когда я поняла, что это не дорога моей мечты, было уже поздно- разворачиваться негде. И вот газую и рулю, и не вырулила в конце концов: меня вынесло с дороги. Дальше я помню плохо. Кажется, я на автомате все еще жала на газ, при этом не могла нащупать тормоз, квадр скакал по горкам, полная потеря ориентации. Я понимала, что я сейчас перевернусь, но просто стопор нашел. Это как раз та ситуация, из-за которых я до сих пор с транспортом не дружила: в такой ситуации надо иметь холодную голову, а на меня находит приступ паники. Когда я нащупала тормоза и остановилась, то просто сползла в траву. Адреналин зашкаливал, нога болела из-за удара о квадру, меня просто трясло. Вырулить из этой ложбины я не могла, мне было страшно садиться за руль в неровной местности. Позвонила, приехали мужики, посмотрели: "А как это ты тут не перевернулась? Где следы от колес? Ты что, прыгала?" Я тупо ничего не помнила. Вытолкали квадру с горок и отогнали на дорогу. Пригнала домой жывотное. Накапала треть рюмки коньяка, потому как такие испуги надо глушить сразу.
Теоретически понятно, что при неровностях и горках нужно варьировать центр тяжести (тельце сдвигать в нужную сторону), но моя система восприятия такой поток данных пока усваивает.
Вообщем, на данный момент я боюсь неровностей. Если учесть, что квадры позиционируются как внедорожные средства, то это просто хохма.

От вчера до днес успях да прочета една книжка - "Първичната сила на мотивацията" (Макс Ландсбърг). Научих зашеметяващи неща, но най-шокиращото старо-ново / ново-старо (както искате) откритие беше състояние, озаглавено "Страх от успех".

Maлко интро:
1) Книжката може да се разглежда като ръководство за самообучение на тема "Мотивация".
2) Описани са прости модели на поведение, които ще отворят мозъчните ви вратички и сами ще се научите как да запалвате своята мотивация и тази на другите.

Наред с много изброени причини защо хората или не могат да се мотивират или убиват мотивацията си, вниманието ми най-много беше привлечено от "Страх(ът) от успех". Реакцията ми беше: Печатна грешка? Май иска да каже - страх от НЕуспех. Не, не може да е страх от неуспех, при положение, че се говори съвсем отделно за страха от неуспех. Как тогава може някой да го е страх да успее? Къде е логиката?

Логика има... ето я моята.

~

Защо? Номерът със задаването на стъпаловидни въпроси наистина действа - накрая стигаш до почти очевиден отговор, който никога нямаше да видиш. Така...

Защо (хората се страхуват от успех)? Не знам.

Не се ли страхуват от неуспех? Да, страхуват се от това.

Защо тогава се страхуват от две напълно противоположни неща? Може би в съзнанието им те не са противоположни.

Значи неуспех=успех=страх? Да.

Кога хората ги е страх? Когато не се чувстват сигурни.

Чувстват ли се несигурни ако не успеят? Да.

Как биха се чувствали постоянно сигурни? Ако постоянно успяват.

Могат ли постоянно, само и единствено да успяват? Не.

Значи ги е страх, че няма постоянно да успяват? Да.

~

ЗАЩО ХОРАТА СЕ СТРАХУВАТ ОТ УСПЕХА? - ЗАЩОТО ГИ Е СТРАХ, ЧЕ НЯМА ПОСТОЯННО ДА УСПЯВАТ.

~

Тази книжка я препоръчвам горещо. Препоръчвам я и за пре-пре-препрочитане. Може да се използва за мозъчна профилактика от време на време.

For approximately 24 hrs I managed to finish reading a book - "The TAO Of Motivation" (Max Landsberg). I learned stunning things, but the most shocking old-new / new-old (whatever suits you better) discovery was a state of mind, labeled as "Fear of Succeeding".

Some intro:

1) The book can be viewed as a self-course manual on "Motivation".

2) The book (the author) describes simple behaviour models, which will open your brain doors and thus you will get to learn (maybe) how to fire up your own motivation and the others'.

Together with numoerous reasons why people can't motivate themselves and/or kill their motivation, my attention was drawn by the "Fear of Succeeding"-factor. My reaction: Print mistake? Maybe he (the author) wants to say - fear of failing? No, he talks about the fear of failing seperately. How can then somebody be scared to succeed? What's the logic?

The logic is simple... here's mine.

~

Why? The trick with asking simple questions works full-power here - you get to reach an obvious answer, which you couldn't have seen at all.

So... Why (are people afraid to succeed)? I don't know.

Aren't they afraid to fail? Yes, they are.

Why are they then afraid of two totally opposite things? Maybe in their minds, those two are not opposing each other.

So failure=success=fear? Yes.

When are people scared? When they don't feel secure.

Do they feel insecure if they fail? Yes.

How would they feel secure all the time? If they succeed all the time.

Can they succeed all the time? No.

So this means they are afraid of not succeeding constantly? Yes.

~

WHY ARE PEOPLE AFRAID TO SUCCEED? - BECAUSE THEY ARE AFRAID OF NOT SUCCEEDING CONSTANTLY.

~

I recommend this book. I really recommend it. I recommend it for re-re-reviewing. It would be wise to use it as a prophylaxis tool once in a while.

Поучете се от лошите шефове

За по-лесно преглеждане на този блог препоръчваме използването на RSS FEED! Направете своята регистрация от тук!

Повече информация за съдържанието, за записването и за таксата за участие можете да намерите на официалния сайт на моята фирма RammSoft (на английски), в моя блог за управление на софтуерни проекти PM Stories, както и в блога Спри и помисли!.

Знам, че доста голяма част от българските блогъри са хора, активно занимаващи се с информационни технологии, и съм убеден, че този курс ще бъде полезен за много от вас. И за да стане по-интересно, предлагам следните бонуси: всеки блогър, който при регистрация посочи и адреса на блога си, получава 10% отстъпка от таксата за курса, а ако той е сред тези, които чета, получава 20% отстъпка. Възползвайте се!

Първото издание на курса ще се проведе в София, а ако има интерес - следващото може да го направим и в провинцията. Отговарям на всякакви въпроси или на мейловете, които съм дал за регистрация, или тук като коментар.

В заключение, ще цитирам великия мислител, вождът, учителят и символът на не едно поколение българи - Христо Стоичков:

Който играй - пичели. Който ни играй - ни пичели.

Влезте в играта! Сигурен съм, че само ще спечелите от това!

  Перебрав много софта по управлению проектами под мак - искал что-то похожее на MS Project.И два дня назад - нашел. xTime Project от компании App4mac ltd. Попробовав весь функционал - решил купить - стоит не так много 99 долл.Функционал стандартен, но очень удобное меню и гибкая возможность экспорта проектов явл. преимуществом перед другими аналогичными программами.Еще можно отметить Sharing проектов. Быстрая настройка и стабильная работа данной функции значительно упрощает работу для сотрудников, которые участвуют в проектах.Скачать триал версию можно по линку.    Всем удачи и плодотворной работы.  UPD:Че то плохо работает экспорт в MSProject - написал в суппорт - жду ответа. 

Всъщност мисля, че регистрация наистина трябва да има. Най-малкото поне да се въведат старите домови книги, ако не друго. Адресната регистрация е средство за упражняване на контрол, а контролът е необходимото зло в едно цивилизовано общество. Не ми харесва друго - тонът в статията, който отново подхваща старата песен за клетите столичани, затънали до шия в гладни провинциалисти.

Клети столичани всъщност почти не се намират. 99 % от протестиращите срещу "провинцията" са хора първо поколение с обувки, които всяка неделя се връщат от село с добре зареден багажник с буркани, а всяка Коледа са на свинска смърт. Факт е обаче, че проблем има, а спор по това няма. Столицата наистина е задръстена. Място за паркиране в нея може да бъде намерено само с помощта на паранормални методи и действия; от архитектурна гледна точка градът е пълна недомислица, пътните му артерии са задръстени я поради ремонт, я поради недоглеждане при проектирането и построяването на съотвеното шосе; подземни паркинги и гаражи няма и няма и да има, а като капак на всичко София е изправена пред поредната си, но не и последната боклучена криза. А за всичко това не са виновни хората, отиващи там, защото по родните им места работа няма, а ако я има практически не върви в комплект със заплата. Виновно е лошото управление.

Добре, нека си отговорим на въпроса защо е задръстена София. Всъщност, отговорите са няколко.

Първият и най-очевидният е, че е задръстена поради нашествието на несофиянци, което най-често е трън в очите на тези, дето са станали софиянци от половин година насам. Защо обаче София се превръща в притегателен център за хора от цялата страна? Щото, представете си, страната е толкова далеч от столицата си, колкото това изобщо е възможно. Възможностите за работа в Каспичан или Провадия са да се надяваш продавачката в близкия магазин да умре, за да заемеш мястото й, пък ако ще да си финансов гений или примерно професор по информатика. За сметка на това, особено ако не придиряш твърде, в София няма да има нужда да чакаш магазинерката да се огъта, за да започнеш такъв вид работа. И така нататък. Просто не става така. И може да се продължи да се отговаря все в същия дух. Отговорите наистина са много, а решенията са още повече. Само че не са в ръцете само на софиянци, псевдо-софиянци или да кажем панагюрци, а на всички.

Например, нужна е децентрализация. Тоест, не всички средства под формата на данъци и такси, събрани от общините, да отиват в столицата, а оттам да се преразпределят кой как му дошло, а примерно общините да могат да определят каква част от събраните средства да отиват за бюджета и колко да остават за местни нужди. С други думи, нужно е да се наблегне на развитието и на страната, не само на София и на два-три по-големи града. Примерно, в Каварна си направиха рок-фестивал, което успява да даде живот на градчето през летните месеци. Няма как обаче във всеки град да проима фестивал. Нужно е да се привлекат инвеститори, фирми, компании... А коя компания ще избере да седи в Тутракан, вместо да е в София, не е много ясно. Това какво означава, че тутраканци трябва да легнат и да мрат ли? Съвсем не, но просто общината им, след като си внесе каквото там внася в бюджета, не й остава съвсем нищо, с което би могла да развие нещо повече от посредствен детски песенен конкурс.

Нужен е й строителен контрол. Не може София да се застроява безразборно, повечето сгради да имат предвидени паркинги само като пожелание, а същевременно вината за задръстването на града да я носи всеки друг, но не и този, който не осъществява никакъв мониторинг.

Изобщо, ако ще си правим някаква осъвременена форма на феодализъм, дайте направо да обявим София за отделна държава и примерно от курортните градове да искаме визи за столичани. Има ли нужда от подобни глупости? Не, нали?

]]> http://mydsb.wordpress.com/2007/12/15/dsb2007121502/ Sat, 15 Dec 2007 17:38:26 +0000 Любомир Георгиев http://mydsb.wordpress.com/2007/12/15/dsb2007121502/

...В изпълнение на своята политика, ДСБ разработи и предложи на СОС още на 14.09.2004 г. нова Наредба за реда за учредяване и реда за управление на общинската част от капитала на търговските дружества, която бе приета след дълга съпротива и нежелание от икономическото мнозинство в СОС едва през октомври 2006 г. С нея се въведе изискване за намаляване на броя на членовете на директорските бордове, за конкурсно начало при техния избор, за разработване на бизнес планове за развитието им и поставяне на конкретни бизнес задачи на дружествата от страна на Столична община, както и обвързване на заплатите на директорите на дружествата с конкретните резултати от тяхната дейност.

Повече от една година кметът и неговата администрация не прилагат Наредбата и не правят никакви предложения за подобряване на дейността на търговските дружества, не предлагат програма за тяхното преструктуриране, не обявяват конкурси за назначения в дружествата и не контролират ефективно тяхната дейност.

Смятаме, че столичният кмет дължи извинение на всички общински съветници от Демократи за силна България в СОС от предишния и настоящия мандат...

Още - във ФОКУС и при Иво Йонков.

новини | лица | документи | дискусии | избори | за нас | блог

© ДСБ Триадица

За проблемите в образованието се говори от началото на деветдесетте години на миналия век. За учителските заплати се говори от няколко години. За предстоящата стачка се говори от май месец. Пита се в задачата къде бля правителството половин година, та не седна и не започна преговори. Спокойно можеше да не се стигне дотук. Спокойно можеха да се договорят я на 60, я на 50 процента увеличение. Но нищо, за пореден път научихме опитно, че инатът е лош другар, а пляскането по ушите и кудкудякането "по-по-по-по-по" има положителен ефект само в не особено професионалните реклами.

А иначе след снощния гаф Орешарски се извини, Вълчев каза, че е бил просто пасивна страна в диалога и накисна другарчето, Станишев каза, че министрите говорели неща, които не са мислели, иначе казано - говорят без да мислят, а също, че той мислел, че било крайно време да се преминело към същността на проблема. Нима?! Трета седмица започва откакто няма училище, снощи чухме, че няма шанс до края на седмицата и да проима, щото Орешарски бил зает и дай да размотаваме стачкуващите, че да минава времето, но било най-сетне крайно време да се преминело към същността! Така де, какво им пука, нали лицеят в Горна Баня не стачкува?! Е ми... Писна ми. Честно.

Още по темата: http://ganspace.blogspot.com/2007/10/blog-post_07.html

Проблемът на образованието е в неговото управление, а не в това, че учениците са лоши или учителите - некомпетентни.

Прочетох това в блога на Мартин Заимов. Хубава мисъл. Тотално измъкната от контекста, признавам, но пък може да се приложи към доста ситуации. Добре де, просто не е реално да сме нацията с най-много дебили на глава от населението, та все си натрисаме такива чудеса за управници. Последният случай пък е направо виц - събрали се турчинът, руснакът и итало-германецът от Испания и седнали да управляват България.

Явно има и друга причина освен евентуалните психични проблеми на сите луди българи заедно. Щото ако няма, викам да си направим всички едно шоу в СКАТ, че там ни е мястото. Проблемите на България определено произтичат от нейното управление. Нелепо е да караш умишлено с двеста километра в час по заледен планински път, опиянен от усещането за безсмъртие и неприкосновеност, а когато ти поискат сметка, да обвиниш за действието си акумулатора. Не че не стават катастрофи и по технически причини, ама айде верно да не е дефектирал целия народ. Все още. Не че е невъзможно да се случи като гледам накъде върви работата, ама чак пък всички да сме се изтъркали и да се нуждаем от подмяна... Та, какъв е проблемът? Политическият модел ли е? Или нещо друго?

Междувременно, Емилия Масларова, и.д. социален министър, открила топлата вода:

Бъдещето е в повече инвестиции в качеството на човешките ресурси, смята социалният министър

Остана да й пожелая да открие и сапуна. На курсове по Управление на човешки ресурси ли е тръгнала тая жена, що ли... Похвално де, никога не е късно човек да се самоусъвършенства.

ЗАЧЕМ НУЖНЫ БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТЫ?

Желание сотрудничать с экспертами в области бизнеса зависит, в том числе, и от личности управляющего фирмой. Специалисты в области бизнес консультирования – люди, о которых бытуют самые разные мнения. Кто-то не представляет без них современную экономику, кому-то они напоминают паразитирующих в телах корпораций и фирм насекомых. А действительно, нужны ли бизнес-консультанты? Если вспомнить историю, то первая консалтинговая компания, носящая название Arthur D. Little (так звали ее основателя), была образована в 1886 году. Тезка основанной им фирмы был химиком Массачусетского Технологического Института, и в свое время открыл ацетат. Сегодня консультантами работают не знатоки таблицы Менделеева, а выпускники лучших бизнес-школ. Что они способны дать своим клиентам? Один из самых неоднозначных вопросов - почему консультанты учат других вести бизнес, а сами его не ведут? Такое сомнение действительно имеет право на существование. Однако опыт консультантов отличается от опыта практикующих менеджеров. Мне нравится сравнение, которое приводил Сирил Паркинскон, известный бизнес-теоретик 20 века и автор закона, носящего его имя. Он говорил о том, что менеджер-практик подобен капитану корабля, всю жизнь проработавшему на собственном судне. Консультант же схож с капитаном судна спасения, который каждый день сталкивается с бедствиями и гибелью других кораблей. Так и консультант хуже директора предприятия разбирается в повседневных вопросах управления бизнесом, но незаменим в кризисной или поворотной ситуации. Тем не менее, многие консультанты не способны подобрать ключ к двери, открытие которой необходимо для компании. Чтобы создать впечатление своей незаменимости, они вываливают целую гору ключей, которые подошли в ситуациях, описанных в различных бизнес-учебниках, или использованных более опытными коллегами консультанта-неудачника. К сожалению, этот метод не срабатывает. Приходя в различные компании-конкуренты, консультант может попытаться продать один и тот же проект, каждый раз представляя его в качестве уникального. Кроме того, для осуществления качественного консалтинга необходимо полное доверие заказчика по отношению к поставщику консалтинговых услуг - возможно ли оно, если есть подозрение, что информацией поделятся с вашими соперниками? Желание сотрудничать с экспертами в области бизнеса зависит, в том числе, и от личности управляющего фирмой. Отдельные менеджеры настаивают на своей безграничной компетентности, и возможность приобретения чьих-то знаний рассматривают как унижение собственного профессионального авторитета. Другие начальники способны признать существование сфер бизнеса, в которых они разбираются хуже специалистов извне. Считается, что второй тип менеджеров более характерен для американских компаний, а первый - для европейских. Именно поэтому наивысшего расцвета бизнес консультирование достигло в Новом Свете. http://shkolazhizni.ru/archive/0/n-8170/

Довольно ча�?то наши желани�? (получить заказ, познакомить�?�? �? человеком, выполнить проект) прево�?ход�?т -- не наши возможно�?ти, а наши пред�?тавлени�? о �?воих возможно�?т�?х. �?х, �?то �?лишком крута�? лавка, попул�?рный товарищ, объёмный проект.

Да, бывает, что на Виль�?ма нашего Шек�?пира безо�?новательно замахивают�?�?. �?о чаще про�?то �?трашно.

Так вот: бо�?ть�?�? не надо. Ра�?�?казываю, как победить �?трах и ужа�?.

1. Забудьте о �?ебе. �?икого в �?том мире не волнует то, что вы не в�?егда правильно выбираете между "-ть�?�?" и "-т�?�?", и что в ше�?том кла�?�?е во второй четверти у ва�? была тройка по математике. В�?ем на �?то плевать. Даже ваш внешний вид очень мало кого волнует: хот�? народна�? мудро�?ть и говорит что-то там про одёжку, но ваша задача -- не "чтобы проводили по уму", а отложить проводы на неопределённый �?рок. Уже не так �?трашно, правда?
2. Влюбите�?ь в партнёра. Вы должны обоже�?твл�?ть фирму или человека, �? которыми в�?тупаете в контакт. У ва�? не должно быть по отношению к ним никаких отрицательных �?моций. Е�?ть? Подавите�?ь. �? лучше конвертируйте в до�?тоин�?тва как в продолжени�? недо�?татков. Это про�?то.
3. Сформулируйте ваш общий интере�?. В чём вы пере�?екаете�?ь �? партнёром? Что вы будете делать вме�?те? Кака�? цель у ва�? -- одна на двоих? Про�?та�?, очевидна�?, пон�?тна�? цель. �?е "вам надо -- �? помогу", не "мне надо -- прошу помощи", а обща�?, обща�?, обща�? голуба�? мечта. Мечта двух идиотов.
4. �?икаких денег. Е�?ли вы у�?танавливаете контакт ради денег -- извините, не покатит. �?ет, деньги, конечно, по�?в�?т�?�?, и больше, чем вы думаете. �?о в�?ё �?то -- потом, когда дело пойдёт. �? �?ейча�? -- забудьте. С голоду не помрёте.
5. В первых трёх фразах должен быть чётко обозначен �?ледующий шаг. Чего вы хотите от партнёра на �?ледующем �?тапе -- в�?тречи, телефонного звонка, ответа на пи�?ьмо? Молодым люд�?м знаком �?тот принцип -- уличные знаком�?тва не�?вно подразумевают �?крытое ин�?труктирование прекра�?ной незнакомки �? первых же �?лов: "пойдёмте в кафе", "провожу до дома", "дайте телефончик" и т.п.

Помогает. Работает, чёрт возьми!

Теперь, чтобы не быть голо�?ловной, тут �?ледовало бы коротко изложить, что у мен�? в активе. �?о как-то длинновато получает�?�?.

Вы уж лучше на �?лово поверьте, что "любые двери -- ногой" -- �?то мой �?амый надёжный метод у�?тановлени�? бизне�?-отношений. Да что там, другого -- не знаю.

Опа�?аю�?ь, не размазн�? ли получила�?ь. Спрашивайте -- отвечу.

P.S. Хороший повод научить�?�? �?тавить trackback'и. Что-то не догон�?ю, как �?то, куда и зачем. I need your help.

"Солнце моё мелькает �?реди тучек": во�?ход 7:28, закат 20:39.

Случайно наткнула�?ь в Интернете на блог одного маркетоида, претендующего на глубокие знани�? и вы�?окий профе�?�?ионализм в �?воей обла�?ти.

Большие по�?ты, в�?ё �?ерьёзно так, �? примерами из опыта.

Только примеры �?ти -- в �?тиле "мы пахали".

Сам-то человек -- не только ничего не делает, но даже и руководить �?воими �?отрудниками не умеет. �? уж как он им мешает -- �?то можно былины �?лагать.

�?о на �?кране в�?ё тип-топ. �?й, как хорошо в�?ё на �?кране! Щёки надули, громким именем работодател�? прикрыли�?ь, должно�?ть на визитке нари�?овали -- вот уже и �?к�?перт по продвижению программных продуктов.

�?е буду �?�?ылку давать. Много че�?ти. К тому же, подозреваю, не один такой товарищ.

Да, �? �? ним не работала -- тут нет личной обиды.

"�?у-ка, �?олнце, �?рче брызни": во�?ход 7:31, закат 20:37.