Есть много мнений относительно того, что лидерами становятся или же рождаются…
Но за своими наблюдениями, и не только могу сказать, что лидерами становятся! И лидером может стать любой человек, если же он этого захочет и приложит некоторые усилия.

Лидерство начинается с мышления… Правду сказать, то все что мы сейчас имеем, когда-то начиналось с нашего мышления. Так же само будет и с лидерством.

Дальше я опишу принципы и правила, которые придерживаются лидеры. Тем самым будет легче понять не только внутренне состояния лидера, но и поведение.

- «Захвати внимание - порази воображение - втяни в свою реальность…».
Данным принципом пользуются множество лидеров млм-индустрии во время проведения презентаций и не только. Известный всем Билл Гейтс во время собеседования со своим штатом работников использовал данный метод. Создатели Apple также придерживались данного принципа. Примеров можно наводить множество, но главное понять его и применять на практике в своей жизни. Он работает во всех сферах жизни…

- «Делайте свою работу качественно и увлеченно – и люди втянутся в вашу реальность».
Этот принцип я думаю, не стоит объяснять. Все лидеры делают свою работу качественно и при этом они увлечены в свое дело очень сильно, что никто не сможет отвлечь его.

- «Лидеры не пытаются подогнать себя под существующий мир». Они создают свою собственную реальность.
И здесь вспомнились слова «Машины времени»: «Не стоит прогибаться под изменчивый мир, пусть лучше он прогнется под нас…»
Вся реальность сначала создается в голове. От мельчайших деталей, до глобальных вещей.

Когда вы создали свою реальность и действуете относительно ей, то люди воспринимают Вас так, какими Вы сейчас являетесь. И их совсем не интересует, какое было у Вас прошлое и кем Вы были до этого. Их интересует ваша реальность в данный момент и те качества, которыми Вы обладаете именно сейчас.

Коль все обстоит именно так, и люди приписывают вам качества некой личности, вы можете предпринять определенные действия, чтобы контролировать этот процесс.

- «Успех – это следствие уверенности».
Про уверенность можно писать целую статью, но кое-что я упомяну. В книгах по продажам часто вспоминается уверенность. А именно, если вы действуете с полною уверенностью и убеждением в том, что люди за вами последуют, то так оно в итоге и получится. А когда у вас получается, то, что вы хотели, то для Вас это становится неким успехом. И в итоге у вас становиться еще больше уверенности и т.д… Получается закрытый круг, в котором Вы «растете».

- «Жизнь - это игра». Выиграем ее сегодня. Многие воспринимают жизнь очень серьезно, и при возникновении каких-то неудач или неприятных обстоятельств очень воспринимают это и тем самым делают себе хуже (А как вы знаете - то, на что Вы направляете свое внимание, часто становится частью твоей жизни – как это ни печально..). В тоже время как лидеры воспринимают каждый момент жизни позитивно, и чтобы не случилось, всегда находятся в позитиве.
И это помогает ему улучшать свою Игру – во всех областях своей жизни – без обид и досады анализируя те игры, которые он проиграл. Только так он станет Лучшим Игроком – Игроком Высокого Класса!

- «Умелый лидер всегда видит то, что обычные смертные не замечают...».
Хороший лидер умеет узреть в человеке лучшее и помогает ему стать таковым в реале. Это является ключевой особенностью Лидера с БОЛЬШОЙ буквы.
Большинство людей думают, что они неспособны сгенерировать какую-то идею, или что-то реализовать, потому что на их мнение, они на это не способны, и тем более не обладают какими-то талантами. Таких людей очень много. Даже очень. Но благодаря лидерам, которые видят это в человеке, и помогают развить большинство людей находят что-то новое в своей жизни. Научитесь этому принципу, и Вы сразу же станете на ступеньку Выше.

Когда вы станете ЛИДЕРОМ – человеком, который верен себе и своим принципам – это будет самое счастливое время в вашей жизни. Уж поверьте мне.

Поучете се от лошите шефове

За по-лесно преглеждане на този блог препоръчваме използването на RSS FEED! Направете своята регистрация от тук!

За по-лесно преглеждане на този блог препоръчваме използването на RSS FEED! Направете своята регистрация от тук!

Повече тук >>> Как да бъда лидер?

За по-лесно преглеждане на този блог препоръчваме използването на RSS FEED! Направете своята регистрация от тук!

Вы когда нибудь задумывались почему некоторые люди постоянно и весьма печально проваливают свои попытки руководить другими? Они могут занимать высокие посты, и их должность подразумевает руководство, но почему-то они не справляются, когда необходимо вдохновлять и управлять другими. Вместо этого они становятся заложниками своей должности. Для таких людей, лидерство по существу миф.  

Что же ожидает  интелектуальных, мотивированных людей при реализации их потенциала руководителя? В проведенном исследовании, задавался единственный вопрос: Что бы вы сказали своему начальнику, что вы считаете ему необходимо знать о руководителях?

Этот вопрос достаточно простой. Однако коментарии к нему дают руководителю почву для дальнейшего роста.  Из сотни ответов получилось составить “20 грехов руководителя”. Просмотрите список и проверте, не приводят ли ваша деятельность к молчаливому саботажу вашего роста и развития вашего лидерства.

1. Явный дифицит самодисциплины.  Подчиненные  очень внимательны к словам и делам своих рководителей. Из собственных наблюдений подчененные определяют, какое поведение является принятым и необходимым внутри организации.  Если сохранение и поддержание чистоты это установленный приоритет организации, поддерживает ли руководиетель свое рабочее место в порядке? Если очень важна пунктуальность, всегда ли руководитель вовремя там где должен быть в это время?

2. Принятие плохих решений. Некоторые руководители теряют способность руководить, из-за временных отклонений от качественных решений. Они говорят перед тем как подумать. Принимают решения не имея на руках всех фактов. Дают эмоциям контролировать действия. Одна из лучших методик перед тем как принять решение, это задать себе 3 вопроса: Хорошо ли это для организации? Хорошо ли это для работников? Хорошо ли это для моего будущего, как руководителя? Если хотя-бы один ответ “нет”,  тогда следует потратить еще время на исследование этого вопроса перед тем как принять решение.

3. Равнодушие к нуждам других. Как вы себя чувствовали последний раз, когда менеджер подошел и попросил у вас отлучиться  по личным делам?  Вы в тайне думали, что он предоставляет вам какие-то преимущества? Спаршивали ли вы себя, согласуеться ли это с деятельностью компании?

4. Быть очень строгим или очень мягким. Крайности любого сорта могут быть смертельны для стремящихся к лидерству. Необходимо вовремя рапознать необходимость стать тверже или мягче. Очень строгих руководителей подчиненные воспринимают как диктаторов и тяжелых на руку. Очень мякгких лишней деталью организации. Работайте получая информацию от работника когда это возможно, и затем управляйте согластно орг. структуре, налагая ответсвенность на каждого за его персональное поведение.

5. Быть равнодушным, надменным и самоуверенным.  Как пришли к выводу независимы исследователи, такое поведение руководителя отдаляет руководителя от подчененных. Как мы можем ожидать признание нашего лидерства от подчиненных, если не потрудимся приложить силы чтобы дать им понять кто мы для них?

6. Делать очень много и руководить очень мало. Часто легче сделать все самому! Но, это не работа руководителя. Руководитель должен уметь показать подчиненным, что он может сделать все что необходимо, чтобы помочь, постоянно подчеркивая ответсвенность работника за выполнение этой работы. Помните успешный руководитель не тот, кто может успешно выполнить работу 10 подчиненных, а тот кто может заставить 10 подчиненных работать!

7. Создавать впечатление фаворитизма. Честно говоря многие из нас допускают существование фаворитов. Наши работники фавориты это обычно те, кто делает выполнение нашей работы проще. Однако существует большая разница между тем иметь фаворитов, или создавать видимость фаворитизма. Каждый сотрудник ожидает, что будет  оценен честно своим руководителем  и на равных правах с другими. И мы должны всегда быть осторожны с этими ожиданниями.

8. Подрывать персональное доверие. Очень тяжело завоевать доверие другого человека. Еще труднее завоевать его после того как оно было потеряно. Не давайте обещаний которые не можете сдержать. Сохраняйте конфеденциальность. И ради бога если обещали что-то сделать – сделайте это! Эти критические задачи являются ядром поддержания высокого доверия между руководителем и подчиненными.

9. Постоянное недовольство. Сильный аргумент против постоянного недовольства, то что оно эквивалентно раку руководства. Затяжное недовольство которое не было адресованно или забыто своевременно, обычно разрушает тонкую материю руководства. Почему? Подчиненные боятся, что их ошибки и недостатки, даже произошедшие годами раньше, никогда не будут прощены и не будут забыты.

10. Микро-менеджмент. Руководителя хорошо знают что есть много путей завершить большинство работ хорошо. Однако постоянно спрашивая, анализируя, критикуя и советуя по каждому решению или  действию подчиненных можно легко придти к позиции “а почему мне не сделать это самому”.

11. Неспособность стратегически мыслить. Сотрудников всегда интересует в чем заключается генеральный план организации, в котором они играют свою роль. Если руководитель не способен объяснить этот план подчиненным, или подчиненные не признают своей значимости их вклада, индивидуальная мотивация может быть утеряна

12. Неспособность эффективно набирать кадры. Лучшие руководители знают насколько важно окружить себя способными и решительными подчиненными. Во время исторических приодов низкой безработицы, некоторые спорят  что невозможно найти хороших работников. Это безусловно сложно. Однако лучшие организации признают, чтобы быть успешными, нужно нанимать по способностям и тренироватать навыки, а не наоборот, Они предоставляют время и ресурсы необходимые чтобы распознать и удержать наиболее подходящих работников.

13. Нежелание адоптироватся к людям с разной позицией. Нет людей думающих, делающих, реагирующих или работающих одинаково. Люди разные, и мы работаем с ними. Руководитель который прилагает усилия чтобы понять разницу в своих подчиненных  сплачивает коллектив.

14. Показывать недовольство политикой или процедурами организации. Нравиться это или нет, но отношение и поведение подчиненных часто является отражением позиции и поведения их руководителей. Руководитель никогда не должен показывать подчиненным несогласие или неуважение к внутриорганизационным решениям, политике или процедурам. Если несогласие нужно огласить публично, убедитесь что оно высказано человеку который имеет должность и власть чтобы  адекватно адресовать проблему для разрешения.  Хныкание подчиненным, или равным сотрудникам, может снизить уважение как к руководителю и закрепить статус нытика.

15. Устанавливать неясные или размытые цели. Руководитель не всегда способен предсказать, что будут делать, говорить или думать его подчиненные Однако, сотрудники должны всегда быть способны предсказать, что подумает, скажет или сделает их руководитель. Как результат, они всегда смогут адаптироваться или подстроиться. Просто но эффективно.

16. Бездействие когда это необходимо. Одна из наиболее частых ошибок эффективного руководства. Многие из нас страшаться конфликтов и конфронтаций. Мы избегаем их как можно дольше, надеясь что проблема разрешится сама. Не так ли? Конечно нет. Обычно проблема растет и ускоряется во время периода нашего промедления. Наиболее эффективные руководители действуют когда они знают, что пора действовать.

17. Давать персональные советы. Не давайте советов. Ваши подчиненные могут попросить о них. Если они попросят , и ваш совет не попадет в цель, почему вы думаете что подчиненные не осудят вас за появление у них новых трудностей? У эффективного руководителя и так достаточно проблем чтобы не создавать себе новых. Поощряйте подчиненных. Хвалите их. Исправляйте, когда то необходимо, но пускай им советы лучше дают их родители или друзья

18. Быть чрезмерно амбициозным. Наше общество наслаждаеться историями успеха. Если быть чрезмерно амбициозным, то это может быть отрицательно воспринято подчиненными. Помните есть два пути наверх. Первое вы можете достичь этого взбираясь по людям. Многие знают таких людей которые выбрали этот способ. Однако, убежденный руководитель знет, что есть альтернативный способ попасть наверх. Там можно оказаться будучи поднятым другими людьми. Хочется спросить какой из путей выбрал основатель вашей компании?

19.  Невнимание к проблемам с призводительностью труда (своих собственных или чужих) Мы не можем и не должны быть удовлетворены средней производительностью. Руководители должны требовать болшего от себя прежде, чем ожидать большего от своих подчиненных. Найдите время сейчас, чтобы определить сферы в которых можно и нужно улучшить вашу производительность. А затем сделайте это!

20. Позволить должности управлять головой. Власть и должность могут принимать ужасные комбинации. Когда индивидум получает пост и ответсвенность руководителя, обычно происходит одна из двух вещей: он либо растет либо раздувается. Рост это нормально. Рост это хорошо. Раздуание это первый шаг перед тем, как что-то взорветься или згниет. Думаю картина понятна.

Никто не говорил, что руководить просто, иначе все бы этим занимались. Но сейчас ответсвенность ложится на тех у кого есть желание и возможность работать, чтобы стать лучшим руководителем. Удачи!